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對于中小企業數字化轉型問題,眾多專家學者從各個角度進行了研究和分析,總結歸納出中小企業面對數字化轉型“知易行難”“轉型是找死;不轉是等死”“不敢轉、不會轉、不能轉”等等眾多現象。
對于中小企業數字化轉型問題,眾多專家學者從各個角度進行了研究和分析,總結歸納出中小企業面對數字化轉型“知易行難”“轉型是找死;不轉是等死”“不敢轉、不會轉、不能轉”等等眾多現象。究其原因,仍然歸結于中小企業自身特質的局限性,資金、人才、管理、技術等實力薄弱,內生動力不足。
1、信息化、數字化尚未**建立,數字化轉型基礎薄弱。數字化轉型大體分為三個步驟,信息化—數字化—智能化。我國大多中小企業已經實施了信息化,但以初級階段為主,主要為辦公自動化和企業內部業務板塊數據庫的建立。這些數據庫相對分散,數據標準不一致,普遍存在不兼容的問題,難以形成集成,打通數據之間的壁壘存在較大困難,企業整體信息化管理程度較低。行業報告顯示,我國中小企業應用數字化技術實現關鍵業務系統間集成的占 23%,實現生產、物流、銷售、服務等環節業務數據采集的占 34%。同時,中小企業規模小,自有資金少籌資能力差,對信息化、數字化訴求低,投入成本少,信息化、數字化基礎薄弱。
2、自有資金少、籌資能力弱,數字化轉型投入低。中小企業規模小,產品技術含量較低,盈利能力弱,自有資金少。中小企業市場份額占有少,可支配的資源少,用于籌集資金的資本短缺,加之中小企業融資渠道單一、融資成本高、融資風險評估標準嚴,使得中小企業融資難融資貴。數字化轉型前期投資大,研發風險高,科研實力水平要求高,轉型效益短期內不容易顯現,在資金供應不足的前提下,中小企業更傾向于將資金用于擴大再生產。行業報告顯示,我國有 14% 的企業數字化轉型投入占年銷售額的比例為 5%,約 70% 的企業數字化轉型投入不足年銷售額的 3%,與大型企業數字化資源配置相比投入嚴重不足。
3、成本投入多、轉型周期長,數字化轉型成本高。企業的數字化轉型是系統的顛覆性工程,涉及到企業的組織架構、業務流程、客戶終端、內部控制等等方方面面的改革。數字化轉型又是基于企業信息化基礎上的迭代創新,企業數字化轉型需要投入硬件設備、軟件技術予以支持,需要精通管理、懂得業務、熟悉 IT 技術的主要人才帶領,也需要技術業務復合型人才落地實施。更為關鍵的是,企業數字化轉型是一個循序漸進的過程,需要持續不斷的資金投入。對于處于信息化初級階段的中小企業來講,實現數字化轉型首先需要建立和完善企業整體的信息化建設,實現部門間數據的融通采集,打通數據信息壁壘,實現有數據、可交互。
之后,在信息化的基礎上以全局的視角謀劃數字技術與產業的融合發展。實現這一過程對于中小企業來講,等于一邊補信息化、標準化管理,一邊籌備數字化轉型升級,雙重支出加大了研發投入成本。另一方面,人才匱乏一直是困擾中小企業發展的重要因素。中小企業數字化轉型升級,不僅需要專門的人才更需要技術復合型人才。為了滿足對人才的需求,中小企業不管是內部培養還是外部聘用,都會增加數字化轉型成本。再一方面,現金流不充足也是中小企業數字化轉過程中的難題。數字化轉型持續時間長,短期效果慢,需要持續不斷地投入研發資金。在自有資金有限的情況下,中小企業只能通過各種途徑籌集有息甚至是高息外部資金。時間成本、人員成本、硬件成本、軟件成本、籌資成本等等,使中小企業數字化轉型之路艱難且漫長。
4、人才儲備少、復合型人才匱乏,數字化轉型遇瓶頸。
中小企業規模小,市場份額占有少,市場競爭中處于弱勢地位,在人才招聘方面不具有吸引力,薪資報酬與大型企業相比偏低,缺乏科學的人才培養規劃,優良員工可發展空間有限,造成人才引不來、留不住、儲備少。面對數字化改革大潮,數字化復合型人才成為各大企業的追捧,企業迫切希望通過數字化人才實現產業與數字化的深度融合,提升效率提高邊際產出。企業對數字化人才的大量需求和數字化人才供給短缺之間的不平衡,導致了企業間對人才的競爭,引起了高技能人才的流動。數字化復合型人才逐漸向規模占據優勢的優良企業聚集,中小企業的高技能人才更加貧乏。
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對于中小企業數字化轉型問題,眾多專家學者從各個角度進行了研究和分析,總結歸納出中小企業面對數字化轉型“知易行難”“轉型是找死;不轉是等死”“不敢轉、不會轉、不能轉”等等眾多現象。
對于中小企業數字化轉型問題,眾多專家學者從各個角度進行了研究和分析,總結歸納出中小企業面對數字化轉型“知易行難”“轉型是找死;不轉是等死”“不敢轉、不會轉、不能轉”等等眾多現象。究其原因,仍然歸結于中小企業自身特質的局限性,資金、人才、管理、技術等實力薄弱,內生動力不足。
1、信息化、數字化尚未**建立,數字化轉型基礎薄弱。數字化轉型大體分為三個步驟,信息化—數字化—智能化。我國大多中小企業已經實施了信息化,但以初級階段為主,主要為辦公自動化和企業內部業務板塊數據庫的建立。這些數據庫相對分散,數據標準不一致,普遍存在不兼容的問題,難以形成集成,打通數據之間的壁壘存在較大困難,企業整體信息化管理程度較低。行業報告顯示,我國中小企業應用數字化技術實現關鍵業務系統間集成的占 23%,實現生產、物流、銷售、服務等環節業務數據采集的占 34%。同時,中小企業規模小,自有資金少籌資能力差,對信息化、數字化訴求低,投入成本少,信息化、數字化基礎薄弱。
2、自有資金少、籌資能力弱,數字化轉型投入低。中小企業規模小,產品技術含量較低,盈利能力弱,自有資金少。中小企業市場份額占有少,可支配的資源少,用于籌集資金的資本短缺,加之中小企業融資渠道單一、融資成本高、融資風險評估標準嚴,使得中小企業融資難融資貴。數字化轉型前期投資大,研發風險高,科研實力水平要求高,轉型效益短期內不容易顯現,在資金供應不足的前提下,中小企業更傾向于將資金用于擴大再生產。行業報告顯示,我國有 14% 的企業數字化轉型投入占年銷售額的比例為 5%,約 70% 的企業數字化轉型投入不足年銷售額的 3%,與大型企業數字化資源配置相比投入嚴重不足。
3、成本投入多、轉型周期長,數字化轉型成本高。企業的數字化轉型是系統的顛覆性工程,涉及到企業的組織架構、業務流程、客戶終端、內部控制等等方方面面的改革。數字化轉型又是基于企業信息化基礎上的迭代創新,企業數字化轉型需要投入硬件設備、軟件技術予以支持,需要精通管理、懂得業務、熟悉 IT 技術的主要人才帶領,也需要技術業務復合型人才落地實施。更為關鍵的是,企業數字化轉型是一個循序漸進的過程,需要持續不斷的資金投入。對于處于信息化初級階段的中小企業來講,實現數字化轉型首先需要建立和完善企業整體的信息化建設,實現部門間數據的融通采集,打通數據信息壁壘,實現有數據、可交互。
之后,在信息化的基礎上以全局的視角謀劃數字技術與產業的融合發展。實現這一過程對于中小企業來講,等于一邊補信息化、標準化管理,一邊籌備數字化轉型升級,雙重支出加大了研發投入成本。另一方面,人才匱乏一直是困擾中小企業發展的重要因素。中小企業數字化轉型升級,不僅需要專門的人才更需要技術復合型人才。為了滿足對人才的需求,中小企業不管是內部培養還是外部聘用,都會增加數字化轉型成本。再一方面,現金流不充足也是中小企業數字化轉過程中的難題。數字化轉型持續時間長,短期效果慢,需要持續不斷地投入研發資金。在自有資金有限的情況下,中小企業只能通過各種途徑籌集有息甚至是高息外部資金。時間成本、人員成本、硬件成本、軟件成本、籌資成本等等,使中小企業數字化轉型之路艱難且漫長。
4、人才儲備少、復合型人才匱乏,數字化轉型遇瓶頸。
中小企業規模小,市場份額占有少,市場競爭中處于弱勢地位,在人才招聘方面不具有吸引力,薪資報酬與大型企業相比偏低,缺乏科學的人才培養規劃,優良員工可發展空間有限,造成人才引不來、留不住、儲備少。面對數字化改革大潮,數字化復合型人才成為各大企業的追捧,企業迫切希望通過數字化人才實現產業與數字化的深度融合,提升效率提高邊際產出。企業對數字化人才的大量需求和數字化人才供給短缺之間的不平衡,導致了企業間對人才的競爭,引起了高技能人才的流動。數字化復合型人才逐漸向規模占據優勢的優良企業聚集,中小企業的高技能人才更加貧乏。
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